تقييم ثقافة المؤسسة

نظرة عامة

“شئٌ واحدٌ مضمون: أن الثقافة هي التي تشكل المنظمة والإدارات ومجموعات العمل. والسؤال هو ما إذا كانت الثقافة التي تشكِّل المنظمة تساعد أم تعوّق قدرتها على تنفيذ أهدافها الاستراتيجية. فإن الثقافة التنظيمية مهمة جداً فلا تترك للصدفة، لذا يجب على المنظمات استخدام ثقافتها لتنفيذ استراتيجيتها على أكمل وجه وللتحفيز على الابتكار. فمن الأدوار الرئيسية للقائد التطوير والحفاظ على وجود ثقافة فعالة في المنظمة.” (شاتمان وتشا)

تقييم ثقافة المؤسسة مصممة لتكشف كلاً من الثقافة السائدة حالياً والثقافة المرجوة. وهي أيضا تساعد المنظمات على إعادة تصميم الأوضاع التنظيمية وسلوكيات الأفراد لتبدو على النحو التالي:

  1. استراتيجي
  2. تكاملي
  3. متماسك
  4. ابتكاري
  5. تكيُّفي

على سبيل المثال لا الحصر

دينسون أحد أدوات تقييم ثقافة المؤسسة المستخدمه

2

المزايا

  1. رفع معنويات الموظفين ومناشدة إحساسهم بغرض المنظمة وقيمها. فهو يرويهم ويزودهم بالمعنى وينتزع التزامهم الداخلي لمتابعة تحقيق الهدف النبيل. وهذا يُطلِق طاقة هائلة نحو تحقيق هدف المنظمة.
  2. تشكيل سلوك الموظفين، وتحديد الكيفية التي يجب أن يستجيبوا بها لأي ظروف فريدة من نوعها. فهو يوجه أنشطتهم دون تقييد حريتهم واستقلاليتهم – مثلما تفعل القواعد الرسمية وممارسات الإدارة الجزئية.
  3. محاذاة جهود الموظفين وتوجيهم نحو هدف مشترك. وكذلك تسهيل عملية توزيع الموارد بالتوازي في ضوء مهام المنظمة